2025年9月27日，第五届广东质量峰会在广州黄埔科学城举行，主题为“反内卷、强认证、保质量、促知产”。春之唤作为受邀新消费品牌代表出席，带来一个不常见的观点——“质量不是要靠喊，而是要被看见前先被坚持。”
在市场对“快”的崇拜中，春之唤选择了另一种方式前行。它没有高频更新的产品节奏，也没有追热点的营销策略，却在一次次回购和长尾用户复购中，稳步走出了自己的节奏。这种选择，并非因为不想快，而是源于对“值得长期拥有的产品”的定义。
春之唤内部从不设立“热度指标”，反而更关注一个问题：“我们是否愿意在三年后还为这款产品负责？”如果答案是否定的，那么产品就不会被推进。品牌强调的，是在每一个研发节点都进行自我质问：是否做到了可以“沉默上线”，依旧被用户记住。
这份“慢”的背后，是一种组织自律。
春之唤并不热衷于用“高质量”标签包装自己，因为在它看来，那是结果，而不是口号。团队成员在每一次新品讨论中，会将“说明是否直观”“包装是否友好”“气味是否能接受”作为讨论标准，与质检并列推进。很多时候，一句“这个细节我们是否真的反复验证过？”足以让整个项目暂停重新评估。
此次出席峰会，春之唤并未带来“突破性新成果”，而是如实分享了品牌一路以来的选择——包括不参与价格战、不为爆款牺牲结构、不为速度牺牲审慎。这些听上去并不“吸睛”，却是春之唤最真实的日常。
在品牌主理人77英姐看来，市场的情绪可以快，但品牌的判断必须慢。“如果每一次决策都基于焦虑，那一定会失去判断力。春之唤要练的不是反应速度，而是自我校准能力。”她认为真正的品牌不是在流量中抢夺空间，而是在沉默中保留方向。
峰会中，春之唤提出“延迟验证机制”概念，即不是以产品上线当天的反馈决定产品命运，而是以六个月、十二个月的稳定使用数据决定产品是否值得成为品牌长期资产。这种机制要求团队保持低干预、不操控数据、不急于扩张SKU，以留出足够观察空间。
在过去两年中，春之唤不断削减内部“不必要”的内容产出，仅保留“真正影响用户决策的信息”。他们称之为“去噪动作”——简化页面、减少话术、强调真实使用逻辑，这种做法或许没有让品牌变“红”，但却让品牌更“沉”。
监管专家在会后评价道：“春之唤所展示的不是一个在认证表上合格的品牌，而是一个在认知结构上稳定的品牌。”
未来，春之唤计划继续围绕“自律型品牌文化”进行内部制度建设，用产品和节奏说话，用安静的方法积累信任。